Дети и жизнь

Вы спросите меня, как меняется жизнь после того, как родятся двойняшки?
Цифры говорят сами за себя:

 

Об украденных деньгах и критическом мышлении

Когда я был ребенком, моя мама часто давала копеечку людям, которые просят милостыню, и вообще всячески своим примером показывала, что хорошо помогать нуждающимся, если есть такая возможность.

Известный факт, что многие, кто сейчас просит помощи на улицах и в метро больших городов, неплохо так "зарабатывают" себе или не себе на хлеб.

Но я не о морали или этической составляющей вопроса - тут каждый сам решает. Я о критическом мышлении.

Сейчас, продолжая нести в себе, те принципы которые, судя по всему, закладывались родителями в детстве, у меня каждый раз чуть-чуть содрогается сердце и возникает сочувствие при виде грустного человека с протянутой рукой, картонной табличкой, фотографией, выпиской из медкарты и т.д.

Но вчера что-то в моей голове щелкнуло, когда я увидел на улице мужчину с картонкой, на которой написано было что, у него украли все деньги и он будет рад помощи, чтобы купить билет домой (наверное, он откуда-то заезжал погостить).

Приступ критического мышления теплой занудной волной логики накрыл мой разум, и я задал себе пару вопросов:

• Если у человека, украли деньги, наверняка же есть хотя бы один человек в мире, которого он лично хорошо знает, и тот согласится помочь знакомому в тяжелой ситуации? Современный мир имеет все средства, позволяющие быстро связаться с любым человеком на планете и удалённо перевести деньги или купить билет.
• Даже если по каким-то причинам предыдущий пункт не случился, почему этот человек не просит ВЗАЙМЫ на билет? Ведь он просит именно помочь, и было бы логично вернуть потом долг. Да, это тоже можно сделать разными способами удалённо.

Ответив для себя на эти вопросы, я вспомнил случай, как у нас с Дашей украли все наши документы, деньги, банковские карты в первый же день нашей десятидневной поездки в Испанию. То, как мы выбирались потом из страны, заслуживает отдельной истории. Еще тот квест. Но мы вполне неплохо смогли в этой ситуации провести свой отпуск и вернуться домой без единой мысли постоять в центре Puerta del Sol с просьбой скинуться столичным жителям и гостям нам на чашку эспрессо, кусочек хамона и чуррос, дабы прекратить урчание в голодных животах.

Да, ситуации бывают разные. С каждым может случиться беда. И моя рука иногда сама тянется помочь, тем кто просит помощи. Только вот critical thinking, чтоб его...

А как вы считаете, какой процент просящих у общественности средств на обратный билет, действительно его купят?

(image credits: studio tdes)

Рядом или сверху?

Иногда происходит так, что менеджеры (или клиенты) не раскрывают своих конечных целей команде, а выдают в качестве задачи конкретные указания, что нужно сделать.

К примеру, можно попросить каждого человека в команде заполнять для каждой задачи определенные поля в трекинг системе значениями из списка. Чтобы потом можно было генерировать регулярный отчет о статусе проекта. Команда, наверное, воспримет это как лишнюю работу, а руководителя, как человека, который не понимает что хочет, и вообще придумывает никому не нужную ерунду.

На контрасте, можно было бы просто сказать, что конечная цель, получить инструмент для самостоятельного получения информации о том, кто сейчас в команде работает над какой задачей и что осталось доделать для релиза, а также сколько времени это еще займет, при этом, не отвлекая никого от работы, такими запросами.
Возможно, оказалось бы, что уже есть готовый real time dashboard в трекере задач, который использует сама команда. Или же кто-то сам бы захотел немного отвлечься от текущей задачи и написать скрипт, который бы автоматически генерировал необходимый отчет на основе известных данных.

Во втором случае такой подход может помочь:

• Повысить доверие внутри команды
• Показать менеджеру себя открытым к общению человеком среди равных
• Привлечь экспертизу каждого и повысить самоорганизацию
• Показать важность работы и уважение ко времени каждого человека.

Все это, в конце концов, сильно отражается на мотивации и эффективности командой работы.

Вроде бы, одно и то же, просто слова разные, но, по факту, результат и отношения команды и менеджера могут из-за этого кардинально различаться.

Команда, конечно же, тоже всегда может задать уточняющие вопросы и поинтересоваться, какой цели, мы хотим добиться, а потом предложить решение, более удобное для всех.

В общем: Take it easy and build trust :)

(image credits: usacehq)