Придержи объяснения

Читая блог русско-израильской писательницы Виктории Райхер "I'm reviewing the situation", понял, искусство автора в том, чтобы не объяснять до конца.

Создавать полные образы красивыми сравнениями, витиеватыми предложениями, неожиданными метафорами, меткими словами - это безусловно важно и передает мастерство писателя.
Но верх искусства мастера слова: описывать в красках и немного не договаривать. Дать домыслить читателю. Понять.

Также и в работе с людьми, коучинге. Надо давать людям самим осознать, понять, что нужно сделать, как поступить, чтобы достичь цели.
Я сам не такой, обычно мне сложно сдержаться, чтобы не рассказать, как я ожидаю, чтобы та или иная задача была сделана.

А ведь, по сути, важно лишь выполнение задачи, а не то, как она была выполнена. Инструктаж частенько бывает излишен. Он отучает людей думать, мыслить, понимать, планировать, взвешивать и развиваться, убивает креатив.

Буду стараться оставаться в тени :)

(image credits: re_birf)

Руководители?

Наконец-то понял, чем хороший Project Manager, да и вообще любой руководитель, отличается от плохого.

Это способность из полной неопределённости сделать минимальную или ещё лучше четкий план. Для всех - своего руководителя, команды, заказчика, стейкхолдеров. Можно каждому свой, но чтобы всем стало понятно.
Можно быть прекрасным технарем или коммуникатором, отлично работать с людьми и проектировать системы, понимать с полу слова, что хочет клиент, знать все методики и иметь пачку сертификатов, но если у тебя нет такой простой способности, то у тебя не будет будущего на ниве руководителя. И расстраиваться не стоит, лучше просто делать то, в чем ты действительно хорош. 

Чётко рассказать статус, написать письмо с нужными в этот конкретный момент и этим конкретным людям деталями, сказать только те слова, которые важны здесь и сейчас - это все о том же.

Ищите правильных людей.

(image credits: s pants)